Intel, crescono le perdite e annuncia cambiamenti

Intel è riuscita a stabilizzare i suoi ricavi. Durante il primo trimestre del 2025 ha ottenuto 12,7 miliardi di dollari, una cifra in linea con quella del primo trimestre del 2024 e che rappresenta un cambio di tendenza dopo diversi trimestri di cali.

Sebbene i ricavi da prodotti si siano ridotti del 3%, trascinati dai risultati del Client Computing Group, la compagnia ha ottenuto una crescita nella parte dei data center e dell’intelligenza artificiale. È migliorata anche in Intel Foundry e in altre aree.

Tuttavia, le perdite per azione aumentano e passano dagli 0,4 dollari dell’inizio del 2024 agli attuali 0,8 dollari.

La perdita netta è stata di 800 milioni a livello GAAP, per una differenza annua del 115%. A livello non GAAP, l’utile netto è passato da 800 milioni a 600 milioni, il che rappresenta una contrazione del 24%.

Il nuovo CEO di Intel, Lip-Bu Tan, definisce questo trimestre come “un passo nella direzione giusta”.

“Ma non ci sono soluzioni facili mentre lavoriamo per riprendere il percorso per guadagnare quote di mercato e promuovere una crescita sostenibile”, sottolinea.

“Sto prendendo misure rapide per promuovere una migliore esecuzione ed efficienza operativa”, espone il massimo dirigente di Intel, “e allo stesso tempo stiamo mettendo i nostri ingegneri nelle condizioni di creare prodotti eccellenti”.

“Stiamo tornando alle basi“, dice Tan, “ascoltando i nostri clienti e implementando i cambiamenti necessari per costruire la nuova Intel”.

Tra le misure previste c’è la riduzione delle dimensioni dell’organico, il cui ridimensionamento inizierà nel secondo trimestre.

In un messaggio rivolto ai suoi dipendenti, il CEO di Intel si è mostrato sorpreso dal fatto che un indicatore chiave di performance “per molti manager” sia stato “la dimensione dei loro team. D’ora in poi, non sarà più così”, dichiara. “Credo fermamente nella filosofia che i migliori leader ottengono il massimo con il minor numero di persone”.

Respinge anche il fatto che molti team abbiano “otto o più livelli di complessità, il che crea una burocrazia non necessaria che ci rallenta”.

“Molti dei cambiamenti che promuoveremo”, dice, “sono progettati per aumentare la produttività degli ingegneri eliminando processi e flussi di lavoro macchinosi che rallentano il ritmo dell’innovazione”.

Tan ritiene che si siano sprecati “tempo ed energia” in questioni di “lavoro amministrativo interno che non promuove il nostro business”. Questo lo porta a promuovere l’eliminazione di “riunioni non necessarie”, oltre a limitare “significativamente il numero di partecipanti” a esse.

“Modernizzeremo anche i processi, concentrandoci su pannelli di controllo in tempo reale e dati di maggiore qualità per garantire di avere le informazioni in tempo reale necessarie per prendere decisioni più accurate e rapide”, anticipa.

Sulla politica di telelavoro, ci saranno variazioni a partire da settembre. I dipendenti passeranno dall’obbligo di recarsi in ufficio tre giorni alla settimana a doverlo fare quattro.

Lip-Bu Tan rileva che “siamo percepiti come troppo lenti, troppo complessi e troppo rigidi, e dobbiamo cambiare”. Il suo piano mira a “promuovere una maggiore semplicità, velocità e collaborazione in tutta l’azienda”.

L’amministratore delegato è entrato a far parte della compagnia a metà marzo, ponendo fine alla ricerca di un sostituto per Pat Gelsinger, che aveva annunciato la sua partenza alla fine del 2024.

“Sono entrato sapendo perfettamente che questo sarebbe stato il lavoro più impegnativo della mia carriera, ma anche il più motivante e gratificante”, racconta il nuovo CEO, “dato che abbiamo opportunità davanti a noi che la maggior parte delle persone non ha”.

“Mi riferisco all’opportunità di reinventare radicalmente un’icona del settore. Di realizzare un ritorno che sarà studiato nelle scuole di business per generazioni. Di creare nuove tecnologie e implementarle su larga scala per cambiare il mondo in meglio”, afferma.

“Intel è stata considerata a suo tempo da molti come l’azienda più innovativa del mondo. Non c’è motivo per cui non possiamo tornare a quel punto”, ragiona, “a condizione che promuoviamo i cambiamenti necessari per migliorare”.

“Sarà difficile. Richiederà decisioni dolorose. Ma le prenderemo sapendo che è ciò che dobbiamo fare per servire meglio i nostri clienti mentre costruiamo una nuova Intel per il futuro”, conclude il suo messaggio.

Durante la presentazione dei risultati finanziari, Intel ha comunicato una riduzione del suo obiettivo di spese operative a circa 17 miliardi di dollari non GAAP per questo 2025. Nel 2026 saranno 16 miliardi. Qui sono incluse questioni come ricerca e sviluppo, marketing e la parte amministrativa.

“L’attuale contesto macroeconomico genera una grande incertezza nel settore, il che si riflette nelle nostre prospettive“, spiega il CFO David Zinsner.

Il direttore finanziario punta su “un approccio disciplinato e prudente per promuovere l’investimento continuo nei nostri prodotti principali e nel business della fonderia, massimizzando al contempo il risparmio dei costi operativi e l’efficienza del capitale”.